近日，售价9.48万元的猎豹飞腾1.5升时尚版借长沙车展之机正式上市。猎豹飞腾时尚版的上市，意味着广汽长丰产品战略调整进入实质阶段，也意味着广汽长丰企业变革初见成效。
文化“化合”
2009年5月21日，广汽集团斥资10亿元收购湖南长丰汽车29%的股份。在广汽长丰重组协议签署的第20天，时任广汽集团副总经理的付守杰只身带了3名同事，低调介入长丰。
广汽长丰总经理付守杰
2009年12月17日，长丰汽车召开临时股东大会，广汽集团交割完毕，第二天，付守杰正式担任广汽长丰总经理。
2010年5月，正是广汽长丰重组协议签订一周年的纪念日，当记者再次来到广汽长丰，发现企业变了，付守杰也变了。
企业塑于思想，品牌铸自文化。作为企业家的付守杰，来到广汽长丰之后的第一件事就是抓制度建设、文化建设和研发体系建设。“这些工作短期内很可能见不到什么成效，但对一个企业的长治久安来说是至关重要的。”付守杰说。
据了解，付守杰上任的第一件事就是领导与员工一致，都穿工作服上班。付认为，“没有了外表上的差异，员工能与管理层走得更近。”随后，今年3月，广汽长丰管理层办公室由市中心搬进了工厂，付守杰由遥控指挥改为现场办公。
其实，付守杰有一个愿望，希望通过全体广汽长丰人的共同努力，广汽长丰能够快速地崛起，成为一家具有鲜明特色、体系完整、充满活力的综合性汽车企业，在中国汽车版图上成为一支不可忽视的重要力量。而这一愿望的实现必须依靠全体员工共同努力。所以，还采取了一系列激励员工的做法。例如取消小食堂，领导层与员工一起就餐；将首批测试用车低价由员工优先购买等等。
经过一年的磨合，广汽的岭南文化与长丰的湘文化在付守杰的悉心培养下很好地融合在一起。付认为，“文化的融合，不能是‘物理反应’，而应该是‘化学反应’。”在付守杰的心目中，广汽长丰内部没有所谓的“广汽派”、“长丰派”或者“三菱派”、“扬子派”，大家都是“广汽长丰派”。“融合只是一种结合，而化合是多种物质形成一种新的物质，广汽长丰新的企业文化就是一种化合作用。”付守杰说。
