系统发展
有了与时俱进的企业文化，广汽长丰的未来也就更加光明。
在付守杰自信满满的头脑中，对广汽长丰的未来发展有着清晰的蓝图。他把广汽长丰的发展战略表述为：坚持国际化、专业化、精品化的“三化”路线，进一步巩固SUV细分市场的优势，进入并稳定行业前三名地位，同时积极向乘用车细分市场拓展，成为具有鲜明特色的综合性汽车制造商，在行业与消费者中间建立“SUV制造专家”、“汽车湘军领军者”的企业品牌认知。在发展模式上，坚持自主研发与国际合作两条腿走路，形成具有广汽长丰特色的体系竞争力。
三菱技术的长丰帕杰罗
“三个转型、两个提升、打造一流品牌”，为了应对未来的市场竞争，贯彻落实“三化”的长远发展战略，付守杰提出了这样的“三二一”经营思想，并在发展模式、制造与营销体系建设、内部管理、人才培训等方面积极进行调整。
三个转型是指：企业层面，从单一的SUV厂家向全系列乘用车企业转型；产品层面，从专业的SUV产品向普通家庭用车转型；营销层面，从企业对团购客户之间的营销关系，向企业对大众客户之间的营销关系转型。 两个提升是指提升渠道的竞争力，提升服务质量和服务速度。
一流品牌是要把广汽长丰打造成为SUV领域的领军品牌，乘用车领域的主流品牌。
广汽长丰猎豹
而渠道提升，最能取得立竿见影的效果。付守杰认为，二、三级城市的汽车市场正快速崛起，而广汽长丰的优势也正在二、三级市场上。为此，广汽长丰围绕商务政策调整、渠道管理变革和经销商能力提升三方面酝酿营销变革，对原来的经销商渠道进行了整顿与提升，把销售大区分拆成八个区域，实施“一区一策”的精准营销，并加快渠道向二三线市场下沉的步伐，深耕二、三级市场。为了做好服务提升工作，广汽长丰于今年4月1日召开服务年会，确立“顾客第一，经销商第二，广汽长丰第三”的理念，并推出“广汽长丰、关爱全程”服务品牌。
在付守杰看来，服务品牌的意义在于以服务树品牌，“打造一流品牌”是一个长远的目标，决非一蹴而就。
有了团结一心的企业文化，有了系统企业发展的思路，付守杰用一年的时间做足了内功，广汽长丰的未来将是一片光明。
